Бэби-бумеры не уходят на пенсию: «Если я перестану двигаться, я могу умереть» — В чем проблема?
Экономисты на протяжении многих лет предсказывали «серебряное цунами», предполагая, что бэби-бумеры массово покинут рабочую силу. Однако этот прогноз так и не сбылся. Уровень участия в трудовой деятельности среди людей в возрасте 65 лет и старше достиг 19,2%, что значительно выше примерно 12% на рубеже веков.
Крупные корпорации, от Boeing до Verizon, продолжают назначать на должности генеральных директоров пожилых или даже ранее вышедших на пенсию руководителей. По состоянию на июнь, 42% действующих генеральных директоров были в возрасте 60 лет и старше, что является «повышенным» уровнем по сравнению с историческими нормами.
Многие представители поколения бэби-бумеров не спешат покидать высшие руководящие посты отчасти из-за увеличившейся продолжительности жизни, а отчасти по психологическим причинам. «Есть страх, что если я перестану двигаться, я могу умереть», — говорит Шон Коул, президент. Он добавляет, что «все они знают кого-то, кто вышел на пенсию, а затем их тело внезапно начало разваливаться».
Однако эта ситуация создает серьезную проблему преемственности. Подготовка руководителя к высшей должности занимает от 15 до 20 лет, и компании, которые продолжают полагаться на стареющее руководство, теряют это время. По словам Коула, когда, наконец, произойдет смена поколений, миллениалы могут оказаться неготовыми. «Этим людям никогда не разрешалось быть в ключевых помещениях, и в течение одного-двух лет произойдет быстрая смена руководства», — говорит он. «Кто считает это хорошей идеей?»
Свежие материалы — Новости экономики
Создание лучшего сайта: как решить, что удалить. Вопросы до начала работы.
Зачастую редизайн сайта начинают из-за одних и тех же проблем: устаревший вид, сложная навигация, низкая конверсия или несоответствие текущему масштабу бизнеса. Эти причины запуска проекта оправданы. Однако они редко объясняют, почему редизайн оказывается таким сложным. Сложность в том, чт
Кто расскажет историю вашей компании в ваше отсутствие? Вот как заставить ее говорить за себя.
Каждая компания имеет свою историю. Однако во многих малых предприятиях ее может рассказать только владелец. Он знает, почему брали займы, покупали оборудование, нанимали ключевых сотрудников или меняли направление бизнеса. Но что происходит, когда владельца нет рядом? Как быть, когда нужно за
Совместные проекты в соцсетях: мощный инструмент роста, который вы упускаете
Недавно ко мне обратилась клиентка с проблемой, которая на первый взгляд казалась простой. Её бизнес процветал, клиенты были довольны, контент регулярно публиковался, а аудитория активно взаимодействовала. Но месяц за месяцем прогресса не было. Новые клиенты не приходили, а те, кому её услуги
Ваш автомобиль следит за вами: Кому он передает ваши секреты?
К списку устройств, собирающих ваши данные, теперь можно добавить и автомобиль. Недавнее исследование Северо-Восточного университета, проведенное совместно с Consumer Reports, изучило 21 автомобиль 19 марок и 30 сопутствующих мобильных приложений. Каждый протестированный автомобиль отправля
Алина Морс: Обложка Entrepreneur в 13 лет, процветающий бренд Zolli в 21 год
Восемь лет назад 13-летняя Алина Морс сидела в нью-йоркском офисе журнала Entrepreneur. Она назвала тот момент «сказкой для девушки из маленького городка в Мичигане». Алина была и остаётся самой юной основательницей, появившейся на обложке Entrepreneur. Однако Алина и до этого часто была в
Со-генеральный директор Netflix: Главная проблема компании в $281 млрд — медленный рост
Со-генеральный директор Netflix Тед Сарандос назвал медленный рост главной проблемой компании, чья рыночная капитализация оценивается в $281 миллиард. «В целом, мы растем не так быстро, как мне бы хотелось, и работаем над ускорением», — заявил Сарандос на конференции в Лос-Анджелесе. Он уточнил