Мастер-класс "Быть или не быть бирюзовым?"
28 Июня 2019
26.06 2019 с коллегами рассуждали, спорили и делись мнением по поводу бирюзовых организаций...
Делимся основными тезисами и выводами
..
🔹 Мало кто серьезно и глубоко изучал эту тему. Вся информация приходит из книг и интернета. В России реальных кейсов внедрения - единицы.
🔹 В большинстве своём данная парадигма вызывает скепсис, сопротивление на изменение системы управления в своих организациях. Чаще всего это происходит из-за того, что бирюзовость предполагает иное мышление, более широкие горизонты.
🔹 При этом участники предполагают, что данный тип организаций управления существует и прекрасно уживается с реальностью. Но где-то там, не у них.
🔹 Основные опасения связаны с страхами о будущем, с тревогами по поводу предстоящих изменений и дискомфортом, связанным с неопределённостью.
🔹 Участники подтвердили, что какие-то элементы бирюзовости в их компаниях внедряются, например, создаётся развивающая среда и налаживаются кросс-функциональные взаимодействия.
🔹 Сам персонал с большой неохотой откликается на эти мероприятия. Что говорит о необходимости правильного подхода к сотрудникам, воспитания самостоятельности и ответственности.
🔹 Руководитель сам должен быть бирюзовым, чтобы запустить изменения и процесс эволюции компании.
🔹 Мало кто серьезно и глубоко изучал эту тему. Вся информация приходит из книг и интернета. В России реальных кейсов внедрения - единицы.
🔹 В большинстве своём данная парадигма вызывает скепсис, сопротивление на изменение системы управления в своих организациях. Чаще всего это происходит из-за того, что бирюзовость предполагает иное мышление, более широкие горизонты.
🔹 При этом участники предполагают, что данный тип организаций управления существует и прекрасно уживается с реальностью. Но где-то там, не у них.
🔹 Основные опасения связаны с страхами о будущем, с тревогами по поводу предстоящих изменений и дискомфортом, связанным с неопределённостью.
🔹 Участники подтвердили, что какие-то элементы бирюзовости в их компаниях внедряются, например, создаётся развивающая среда и налаживаются кросс-функциональные взаимодействия.
🔹 Сам персонал с большой неохотой откликается на эти мероприятия. Что говорит о необходимости правильного подхода к сотрудникам, воспитания самостоятельности и ответственности.
🔹 Руководитель сам должен быть бирюзовым, чтобы запустить изменения и процесс эволюции компании.