Гали Новикова

Бизнес-тренер, коуч руководителей, консультант

Персональный сайт

+7 (961) 657-27-77
Бесплатный вебинар
27 Мая 2020, 12:00
Вебинар для руководителей, управляющих, предпринимателей Звони 8 800 222 34 77 Регистрируйся

Блог

16.10.2016

Как быстро добиться успеха и пройти испытания? Советы от олимпийцев.

Как добиваться поставленных целей? Существуют ли способы улучшить свои результаты в спорте, бизнесе и других сферах жизни? В своей книге «Брось себе в...

Подробнее

08.10.2016

Коучинг в цифрах

Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой...

Подробнее

07.10.2016

Эффективная индивидуальная встреча "руководитель-подчиненный"

13 октября 2016 (Москва) состоится мастер класс посвящённый оценке персонала. Не просто разбору инструментов и методов оценки, а именно разбору...

Подробнее

07.10.2016

Что делать руководителю, чтобы новички не уходили?

Первые 3 года профессиональной жизни у сотрудников отсутствует профессиональная мотивация, они только смутно представляют, что такое работа, как они х...

Подробнее

01.10.2016

В копилку бизнес-тренеру: упражнение "Комиксы"

Используйте в тренингах упражнение "Комиксы"

Подробнее

22.09.2016

Профессионалы раскрывают карты: работать в команде вредно!

Совсем недавно на глаза попалась статья, в которой рассуждалось о том, что работа в команде, вопреки сложившему мнению об ее эффективности, снижает результаты....

Подробнее

21.09.2016

Осторожно! Гнев!

Что послужило меня обратиться к теме «гнева»?
Сложившаяся ситуация в компании, которую мы сейчас ведем в проекте развития. Есть там руководитель, у которого...

Подробнее

20.09.2016

Что расскажет упражнение "Самопрезентация" в ассессменте?

Веду одновременно несколько проектов по  оценке персонала. Всегда рекомендую Заказчикам ассессмент-центр. Это комплексная процедура, которая...

Подробнее

14.09.2016

Чем отличается опытный руководитель от "молодого"?

В конце сентября закончится  коучинг - проект по развитию управляющих в одной торговой компании. Проект продолжительностью 6 месяцев. Развивали...

Подробнее